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Change und Organisation
Veränderung braucht Struktur, Klarheit und Mut: wir bringen Menschen, Strukturen und Ziele in Einklang.
Wir begleiten KMU durch Transformations- und Veränderungsprozesse, um Geschäftsprozesse zu optimieren, Effizienz zu steigern und Kosten zu senken, zukunftssichere Strukturen zu schaffen und – eng verbunden mit IT-Management – Wachstum durch Technologien zu fördern. Wir begleiten Sie durch gewünschte bzw. erforderliche Veränderungen in Form von Beratung, Projektplanung und Schulungen.
Dabei sprechen wir die Sprache unserer Kunden. Wir verstehen ihre Herausforderungen und Schmerzpunkte und wissen, mit welchen Methoden, Formaten und welcher Kommunikation wir strukturiert, transparent und unaufgeregt in die Umsetzung gehen. Wir berücksichtigen vorhandene Schnittstellen und binden sie in unsere Konzepte ein bzw. ergänzen unsere Expertise in HR, Kommunikation oder Projektmanagement falls erforderlich.
Darüber hinaus stehen wir Geschäftsführung und Management als Sparringspartner zur Seite, um sensible Sachverhalte außerhalb der eigenen Organisation im vertraulichen Rahmen zu besprechen und Möglichkeiten und Vorgehensweisen gemeinsam auszuloten.
Für einen Industriekunden im Produktionsbereich haben wir Workshops auf Basis des Role Model-Canvas durchgeführt. Der Hintergrund: Im Zuge der Einführung einer neuen Struktur wurden bestehende Rollen neu definiert, die eine klare Abgrenzung und Klarheit benötigten. Häufig hören wir, dass es in Teams Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit gibt, was sich negativ auf die Zufriedenheit und Produktivität auswirkt. Eine zögerliche Entscheidungsfindung ist oft die Folge, da Mitarbeitende ihre Zuständigkeiten und Verantwortungen nicht genau kennen.
Lesen Sie mehrFür einen Kunden in der Gesundheitsversorgung haben wir im Rahmen einer Workshop-Reihe mit agilen Elementen eine „Station der Zukunft“ konzipiert und umgesetzt. Wir haben Ideen für eine bessere Kommunikation, Einarbeitung, Zusammenarbeit und Arbeitsorganisation entwickelt, um die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erhöhen und Mitarbeitergewinnung zu erleichtern.
Für einen Kunden haben wir im Rahmen eines IT-Projekts die Ablösung einer unternehmensweiten Software begleitet. Nach einem Workshop haben wir einen Maßnahmen- und Kommunikationsplan erstellt, u.a. Change Agents und Key User etabliert, zum Umgang mit Kritik und Widerständen beraten und die Projektsteuerung übernommen.