Veränderung in mittelständischen Unternehmen braucht heute mehr als Technik. Sie erfordert eine gezielte Change- und Organisationsentwicklung für KMU. Wir begleiten Unternehmen durch Transformations- und Veränderungsprozesse, um Geschäftsprozesse zu optimieren, Effizienz zu steigern und Kosten zu senken, zukunftssichere Strukturen zu schaffen und – eng verbunden mit IT-Management – Wachstum durch Technologien zu fördern. Wir begleiten Sie durch gewünschte bzw. erforderliche Veränderungen in Form von Beratung, Projektplanung und Schulungen.
Dabei sprechen wir die Sprache unserer Kunden. Wir verstehen ihre Herausforderungen und Schmerzpunkte und wissen, mit welchen Methoden, Formaten und welcher Kommunikation wir strukturiert, transparent und unaufgeregt in die Umsetzung gehen. Wir berücksichtigen vorhandene Schnittstellen und binden sie in unsere Konzepte ein bzw. ergänzen unsere Expertise in HR, Kommunikation oder Projektmanagement falls erforderlich.
Darüber hinaus stehen wir Geschäftsführung und Management als Sparringspartner zur Seite, um sensible Sachverhalte außerhalb der eigenen Organisation im vertraulichen Rahmen zu besprechen und Möglichkeiten und Vorgehensweisen gemeinsam auszuloten.
Wir helfen Ihnen, Ihre Unternehmensstruktur so zu gestalten, dass sie flexibel und anpassungsfähig bleibt, um den Herausforderungen des Marktes erfolgreich zu begegnen. Mit unserer Expertise erstellen wir individuelle Konzepte, angepasst an den Plan, die Ziele und die möglichen Herausforderungen.
Lesen Sie mehrStarke Führung ist der Schlüssel zu erfolgreichem Wandel. Wir schulen Ihre Führungskräfte darin, Veränderungsprozesse selber anzunehmen, ihre Mitarbeiter motivierend zu begleiten und Widerstände aufzulösen, um gemeinsam Unternehmensziele zu erreichen.
Lesen Sie mehrTransparente und zielgerichtete Kommunikation ist essenziell für den Erfolg von Veränderungsprozessen. Wir entwickeln mit Ihnen Kommunikationsstrategien, die alle Stakeholder und Mitarbeitenden in passender Form und Tiefe einbinden und Widerständen begegnen.
Lesen Sie mehrMit unserem Fokus auf den Menschen hinterfragen wir früh, was die Mitarbeiter benötigen, um eine Veränderung anzunehmen bzw. was kritisch gesehen werden könnte. Die gemeinsam erarbeiteten Antworten fließen ein in Information, Kommunikation, Entwicklungspläne und individuelle Maßnahmen,
Lesen Sie mehrEine klare strategische Ausrichtung gibt Orientierung und motiviert alle Beteiligten, die verstehen möchten, was das Unternehmen erreichen möchte und wie sie dazu beitragen können. Wir verknüpfen Ihre Innensicht mit unserer Außenperspektive und lassen so aus Ideen und Vorhaben Ihre Vision und Mission werden.
Lesen Sie mehrWir begleiten KMU durch unternehmerische Entscheidungen, die im Ergebnis ggf. zu Umstrukturierungen, veränderten Rollen und Prozessen sowie Stellenabbau führen. In enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung überführen wir Entscheidungen und Folgen in einen passenden Kommunikations- und Maßnahmenplan.
Lesen Sie mehrFür einen Industriekunden im Produktionsbereich haben wir Workshops auf Basis des Role Model-Canvas durchgeführt. Der Hintergrund: Im Zuge der Einführung einer neuen Struktur wurden bestehende Rollen neu definiert, die eine klare Abgrenzung und Klarheit benötigten. Häufig hören wir, dass es in Teams Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit gibt, was sich negativ auf die Zufriedenheit und Produktivität auswirkt. Eine zögerliche Entscheidungsfindung ist oft die Folge, da Mitarbeitende ihre Zuständigkeiten und Verantwortungen nicht genau kennen.
Lesen Sie mehrFür einen Kunden in der Gesundheitsversorgung haben wir im Rahmen einer Workshop-Reihe mit agilen Elementen eine „Station der Zukunft“ konzipiert und umgesetzt. Wir haben Ideen für eine bessere Kommunikation, Einarbeitung, Zusammenarbeit und Arbeitsorganisation entwickelt, um die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erhöhen und Mitarbeitergewinnung zu erleichtern.
Für einen Kunden haben wir im Rahmen eines IT-Projekts die Ablösung einer unternehmensweiten Software begleitet. Nach einem Workshop haben wir einen Maßnahmen- und Kommunikationsplan erstellt, u.a. Change Agents und Key User etabliert, zum Umgang mit Kritik und Widerständen beraten und die Projektsteuerung übernommen.
